news on innovation
innovationbydoing. Die Teilnehmer trainieren an Hand von Fallbeispielen Methoden der Ideenfindung, Kreativitätät, Präsentation und Kommunikation. Auf diese Weise lernen Impulsgeber in ihrem Umfeld Innovations-Potentiale zu erkennen, zu bewerten und systematisch zu entwickeln. Das didaktische Konzept der Impuls-Workshops zielt auf direkte Wirkung in der Praxis.
Beispiel: Hochschule Aalen poster spectacular spectacles (PDF)
F O R U M I M P U L S V O R T R A G Freitag, 25.1.2013
Innovations-Prozesse und Kreativitätstechniken
in der Augenoptik
S M A R T G L A S S E S .pdf (5MB)
Konkrete Zukunftsbilder entwickeln...aber wie?
von Tom Garrecht | Dozent Hochschule Aalen, Team-Trainer MBT, Dipl. Designer
Wie werden aus smart phones – smart glasses?
1950
1995
2012
2020
Workshop für K O N K R E T E Z U K U N F T S B I L D E R
R E F E R E N Z E N | Team Training | von und mit Tom Garrecht
bmw group FIZ, München Ideen Workshop
B/S/H Gaggenau, München Workshop Konkrete Zukunftsbilder
Draeger medical, Lübeck Workshop Design Strategie
Siemens medical, Nürnberg Workshop Design-Strategie
Burger King, Zug, Schweiz Workshop Intranet-Entwicklung
SBT Europe & SBT US, Chicago Workshop Interkultureller Design-Workshop
VDO+DaimlerChrysler, München Workshop Design-Strategie
SAAB Design Center, Tröllhättan Workshop Design-Strategie Infotainment
Siemens mobile, München designlab 6 Monate
TongJi University, Shanghai, China, designlab 4 Wochen
IIT, Chicago, US Workshop Intercultural Web
Hof University, Germany innovationbydoing Vorlesung 3 Semester
Aalen University, Germany Innovation & Design Workshop
Creativity is thinking up new things. Innovation is doing new things. Theodore Levitt
„Innovationen beginnen im Kopf“ sagt Julius Lengert, Kultur-Anthropologe und Philosoph. Innovationssprünge eröffnen neue Perspektiven. Innovations-Prozesse erfordern Fantasie, Inspiration und die Fähigkeit zum divergierenden Denken. D A S D E N K E N I N M Ö G L I C H K E I T E N stellt erhöhte Anforderungen an Unternehmer, Entwickler, Gestalter und Marketing-Manager. Ideen müssen gesucht, konkrete Zukunftsbilder entwickelt, Konzepte visualisiert und in die Praxis umgesetzt werden. Nur so können aus Ideen Innovationen = neue erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen werden.
Wir können die Zukunft gar nicht vorhersagen, wir können sie allenfalls erfinden. Dennis Gábor
Im Frühjahr 2012 stellte google® eine Datenbrille vor, die alles zeigt, was die Suchmaschine für uns findet. "google glasses" wird auch als ,augmented reality-brille‘ bezeichnet, sie zeigt also nicht nur die erste Realität, das Sichtfeld des Benutzers, sondern zusätzlich Informationen aus dem Netz, eine zweite, erweiterte Realität.
Damit werden aus smart phones – smart glasses. Apps, also einzelne Software-Helferlein, wie wir sie heute schon von smart phones kennen, stellt sich der Benutzer nach Bedarf individuell zusammen. Das Konzept ist zwar visualisiert, bleibt aber eher diffus...
S M A R T G L A S S E S – konkrete Zukunftsbilder für die Augenoptik?
Konkrete Zukunftsbilder – im Unterschied zu weit entfernten – erweitern unser Wahrnehmungsfeld und geben uns damit bessere Orientierung, um in Unternehmungen oder strategischen Partnerschaften erfolgversprechende Innovations-Prozesse zu starten.
T o m G a r r e c h t , der Referent, ist Experte für Innovations-Prozesse, Teamtrainer (MBT) und Designer. In seinen Impuls-Workshops nach dem Prinzip innovationbydoing trainiert und moderiert er Entwicklungsteams in Industrie und mittelständischen Unternehmen, sowie Studierende, u.a. an der HTW Aalen im Studiengang Augenoptik/Hörakustik, für das teamfähige Denken in Möglichkeiten, das zu konkreten Zukunftsbildern führt.
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